在2018年经济环境整体下行的状态下，一家Pre-A轮的公司找到股书。该公司由于股权结构不清晰，因为某个已经登机在册的股东已经离职，但工商注册信息还未更正的漏洞。当时正值该企业最艰难的时刻，这一漏洞导致投资机构延长了项目交割期。而修复这个bug花了整整半年时间，也导致造成了企业估值的损失。而所有这一切该公司在寻求投资之前都未曾发觉，出现问题之后，该公司找到股书。股书给予了智能化落地流程，实施简单、易上手，大幅缩短了项目实施周期，帮助企业更快的走出了低谷。
与此同时，在人才管理方面，用对激励方式，往往能够事半功倍。
2018年，一家研发制造火箭的民营企业慕名找到股书，由于行业的特殊性，企业需要吸引高级技术人才。然而这些工程师科学家大多都就职于能给他们提供“铁饭碗”的国企，十分难挖掘，即便是高薪也解决不了问题。
股书团队在介入该公司之后，帮助该公司建立了员工持股计划，先后设立了多个期权池用于吸引激励核心人才，上百个关键岗位的工程师和研究人员持有公司的股权。通过股书的智能管理平台，企业员工可以看得见期权随着公司估值而变化的价值，极大程度地提升员工自主性和满意度，降低了信任成本。仅仅用了一年的时间，该公司的估值翻了四倍。
目前股书与包括真格基金、黑马基金、高榕资本、华创基金和德联资本，以及红杉、IDG等头部投资机构都达成了战略合作。之所以将多数精力放在一些投资机构的被投企业，杨鸣解释到，「投资机构的被投企业规范度较高，体量也足够大，针对这种企业，大家能够很快达成方法论层面的共识。」
除了B端客户，股书也在布局着自己的“C端”市场。杨鸣会定期去做一些线下的课程。在一些创业者社群和学院为创业者提供各种服务。通过线下定期讲座的形式，股书帮助用户更好的利用碎片化时间来学习。并且在基于用户学习习惯基础上，股书团队制定了一些线上课程，未来用在喜马拉雅、得到等知识付费平台的传播分享。「股权知识体系现在已经成为创业者的必修课，创业者反馈的收获特别大。」
股书将自己的使命定为，服务客户，成就人才，创造价值。在杨鸣看来，创业的过程其实是创始人提升自我认知的过程，而这也决定了股书的服务周期将会是贯穿于企业的整个生长。
了解到，股书团队现在有七十多人，遍及北京、上海、深圳、成都、杭州等一二线城市。团队学术研究基因十分强大，核心员工均在全球知名咨询公司以及独角兽企业深耕多年的专家。目前，股书每年还在通过不断的整合资源，引进新的合伙人，提升团队整体的力量。
股权激励实际上是以激烈效果为前提，以人性考量为基础，量化贡献为核心的一个模型，它是在不同阶段企业的核心人才和milestone相互匹配相互适应的过程。作为一家激励智能平台，股书开创了全球一站式股权激励专家系统，为企业提供方案设计服务、在线管理和交易系统。截止2019年1月，股书服务的企业用户超过8000家，系统资产管理超过1000亿。
杨鸣说，他是一个思维比较慢，但是执行力比较快的人。他认为，股权激励一半是科学一半是艺术。科学层面是设计安排的量化，艺术层面是对于人性的考量。
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