英雄莫问出处，做过矿工，服务员的黄亚强又是怎样成为成功的企业家的呢？

回顾黄亚强的创业史，更像是一个家族命运改变史。“改变家族的命运”不仅是黄亚强一个人的想法，也是这个家族需要共同完成的使命。

1、天道酬勤 厚积薄发

与很多成功人士一样，黄亚强的事业路也并非一帆风顺。黄亚强是福建安溪人，早年间因为家境原因，并没有读过太多的书，他当过酒店服务员，做过煤矿工人 ，还在电脑绣机厂打工，社会底层的历练让他产生了改变生活的决心。

曾为矿工的黄亚强

1997年，21岁的黄亚强跟随父亲和哥哥的脚步来到昆山，开始了他的创业之路。凭借着对事业的执着和脚踏实地、全力以赴的行动力，在他进行机电产品销售工作的第一年，就获得利润营收5万元的业绩。

到了1999年，他的个人销售额更是突破了500万，完成了创业资本的原始积累。于是开始了家族企业的探索。刚开公司仅一年，就实现销售额1000万。为了企业的壮大，他不断摸索，终于确定了一套适合企业发展的经营模式，收效甚大，2003年的收入甚至达到1亿元。

2、企业高速扩张，走出了事业新高度

2003年，也正是比高的“高速扩张期”，企业规模、营销总量、公司建制都在有条不紊地进行着，分公司数量不断增加，第一家省外分公司也在河北省成立。至今，已在全国范围内设立40多个分公司和办事处，拥有员工1600人。面对这个阶段，黄亚强又随势提出了新的发展模式——战略合作。进一步加强比高和合作伙伴间的管理，谋求更大的发展空间。

截至2012年，比高代理品牌两百多个，有六千多家客户，其中两千多家都成为了比高的战略合作伙伴。就在同一年，比高的销售额达到了20亿！

与此同时，因为个人兴趣和发展需要，黄亚强开始涉猎更多的行业，例如金融、检测设备印刷等……作为中国民营企业的成员之一，黄亚强深感民营企业家的创业艰辛，于2013年9月发起成立了中国产业联盟，并出任联盟执行主席，志在为更多的民营企业服务。

无疑，黄亚强走出了事业的新高度。

那黄亚强又是如何管理企业，让企业上升新高度的？

1、重视团队

黄亚强深知“小成功一定是靠自己，大成功一定是靠团队”的道理，为了企业的发展，他开始大力招揽人才，秉持“不唯学历论英雄”的原则，大胆以高薪启用有能力的销售人员。正是在“任人为能、待人以诚、不论出处、高薪加持”的几方作用下，公司业绩与日俱增。

有了这个强大团队作后盾，比高在高品质定位上的路越走越顺。以优质的人才、优质的产品、优质的服务来对接客户，将比高打造成业内最具专业水准的高端优质品牌。于是，客户群也逐渐稳固于施耐德、飞利浦、3M、西门子等制造领域的知名国际大牌。

而在这20年中，比高的数次飞跃式发展，黄亚强却并不居功，用他的话说：“其实我什么也不是。”在他看来，优秀员工才是每一个企业最好的财富，他愿意给每一个优秀员工最好的平台、予以丰厚的回报，以完善的员工管理制度和激励制度，以“能者上、平者让、庸者下”的方针，让他们在公平、公正、公开的竞争氛围里尽情发挥。

在未来，也将让比高保持稳中有升的态势，集合全员的力量，取得在轻资产管理、投资、运营方面的更大突破，成就更多优秀员工的财富与梦想！

2、诚信待人

诚信在黄亚强的为商字典中，恐怕是最重要的一个字眼之一，企业要想基业长青，诚信必不可少。黄亚强旨在为比高建立一个忠诚度高的经营网络，不管是品牌代理还是战略伙伴，其维系之间关系的就是诚信为本。

在比高的发展脉络中，产品、客户、人才，三个因素的联动构成了黄亚强管理智慧的主线，产品增加了比高的品牌力量，客户扩大了比高的影响力，人才则为比高赢得先机，并被黄亚强看作企业的核心竞争力。

法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍爱你的企业。”这一管理学的概念已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。因为所有的企业管理者都懂得，没有什么比关心员工、热爱员工、真诚对待员工更能调动他们的积极性和提高他们的工作效率。

如今，黄亚强基本不管日常的企业管理，而是充分授权给部分负责人，这在当代家族企业中是很难实现的，而这种信任的放手状态更是体现了黄亚强的个人境界。比高的吸引力在哪里？

“就是智慧、尊重、人才”，黄亚强希望企业和员工间形成合作共赢的局面，比高愿意把公司打造成一个平台，实现员工的梦想，而不是仅仅给他们一份工作。黄亚强的理念很简单，实现员工的梦想，实现企业的梦想，把这梦想的蛋糕做大，企业和员工一起分享成功。

恋祖爱乡、回馈桑梓

黄亚强作为地道的福建商人，骨子里始终透露出闽商的大爱精神，“恋祖爱乡、回馈桑梓”在他身上表现的淋漓尽致。