吴仁宝是一个信仰坚定的好带头人。从旧社会走过来的他，对党深怀感恩之心，对社会主义道路有着无比坚定的信仰。担任村书记期间，他一心扑在村庄改革发展上，用行动诠释信仰；卸任10年间，仍坚持向前来参观、学习的干部群众宣讲中国特色社会主义富华西的道理，直至2013年去世。

作为华西村改革发展的带头人，吴仁宝不仅给华西村留下了宝贵的财富，也为农村干部树立了榜样。

李彦宏：用技术改变世界

新华社北京12月30日电（记者阳娜）在不少人眼中，李彦宏是中国企业家群体中不多见的“技术派”：笃信技术，执着创新。

上世纪90年代，从北京大学毕业的李彦宏远赴美国学习计算机技术。在美国学习、工作的8年时间里，李彦宏亲历了科技产业改变美国社会的过程。

面对美国社会“中国没有计算机”的质疑，李彦宏立志要在互联网行业有一番作为，“用自己开发的技术改变亿万人的生活，甚至改变世界”。

1999年，刚过而立之年的李彦宏放弃美国绿卡和安逸的生活，毅然回到互联网正悄然兴起的中国，创建了百度公司。

创业初期条件艰苦。本世纪初互联网泡沫的破灭，并未击退李彦宏攻坚克难的决心，他反而更专注地研究技术与市场。在与海外竞争对手的较量中，2002年李彦宏团队实施“闪电计划”，实现了追赶。2005年，百度登陆美国纳斯达克。目前，百度在中国搜索引擎领域占有80%的市场份额。

在李彦宏看来，技术是巨变竞争环境中超越对手的决定力量。2010年，百度开始投入人工智能领域，成为国内最早布局人工智能的公司之一；2013年，百度成立了世界上第一个深度学习研究院；2014年，开始进入自动驾驶领域；2016年，正式发布百度大脑；2017年，发布自主研发的云端全功能AI芯片“昆仑”。

李彦宏见证了中国互联网的发展。当下，瞬息万变的科技变革与日益激烈的全球竞争环境，让李彦宏深知研发投入与创新不能停下来，因为这不仅是企业前行的责任，也是国家发展强大的希望。

作为海归创业报国推动科技创新的优秀代表，李彦宏用近20年时间将百度打造为中国乃至全球领先的科技企业，成为助推中国互联网发展的实践者。

如今，投身科技产业的年轻人越来越多，李彦宏常对这些新一代的创业者说：“认准了，就去做，不跟风，不动摇。”

吴荣南：用改革创新让厦门航空飞得更高更远

新华社厦门12月31日电（记者付敏、颜之宏）20年，春华秋实。厦航前总经理、法人代表吴荣南，任职厦航近20年间，始终以改革创新的精神，带领全体厦航人“摸着石头过河，在艰难的探索中经营”，建立起一套完整而科学的现代企业制度，带领厦航成为中国民航创新发展的一面旗帜。

1986年初，吴荣南初到厦航任职时，厦航“一穷二白”：没有基地，缺乏基础设施，缺少飞行人员，缺少飞机维修及其他技术力量……在他的带领下，厦航开始人员培训、外请代飞航班、租赁航班营运等多方面筹备。当年11月，由厦航机组驾驶的第一家B737-200型飞机从厦门高崎机场起飞，厦门实现了依靠自己的力量“飞起来”的初创目标。

如何飞得更高、飞得更稳？吴荣南以创新的思维解决前进中的问题，带领厦航实现一次又一次飞跃： 1992年，厦航创新地招收理工科大学的优秀毕业生，送到国外培训飞行员，俗称“大改驾”，这种高素质、高起点培养飞行员的成功模式如今被广泛采用；1997年，厦航历时3年编写的45类近900万字的《厦门航空有限公司营运总册》正式运行，这部手册也成为中国民航规范化管理的典范……

吴荣南为两岸直航的实施尽了最大的努力。从1990年开始，吴荣南就开始与台湾同行就两岸直航问题从技术业务层面上作了广泛探讨。2005年1月29日凌晨，厦航执行台商春节包机(广州一台北)。吴荣南随该航班抵达台北，用闽南话向乡亲们拜年，一句“欢喜就好！”让台湾乡亲们兴奋不已。

2005年，吴荣南从厦航离任退休，但他在管理、服务、安全等方面的一次次改革创新，奠定了厦航日后跨越腾飞的基础。经过34年的发展，厦航已跻身中国第五大航空集团；从2架飞机到210架飞机，截至目前，厦航拥有总资产447亿元，开通国内外航线超500条。

厦航总经理车尚轮表示，吴荣南身上集中体现着以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，是中国交通运输领域的杰出代表和卓越典范。厦航人将学习吴荣南敢为人先、创新求变的改革精神，以崭新的姿态奋发进取。

抓住改革机遇创造“美的”生活——记“乡镇企业改组上市的先行者”何享健

新华社广州12月31日电（记者孙飞）率先进行股份制改革，成为首家上市的乡镇企业，实施管理层融资收购……改革开放40年来，在创始人何享健的率领下，美的从生产塑料瓶盖的小作坊，到成为市值超2000亿元的“世界500强”企业，改革开放“春天的故事”在广东顺德激荡。

已经70多岁的何享健至今仍记得改革开放初期的“峥嵘岁月”。

“美的最开始是1968年成立的乡镇企业，但为美的带来‘新生’的还是改革开放。”何享健说，在改革开放带来的创新大潮下，1980年凭借自身技术力量，美的研制生产出金属台扇，并迅速成长壮大。到1988年，美的实现产值1.2亿元，出口创汇达810万美元。

“从一个小作坊，变成一个世界500强企业，没有改革开放，就没有美的的今天。”何享健说。

1992年，面对股份制改革的挑战，何享健敢为人先，率先推进改革。当年，美的被广东省政府定为全省首批内部股份制改造企业试点单位之一，在企业内部发布职工内部股，鼓励员工购买公司股票，逐步建立现代企业制度。

1993年，美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国第一家经中国证监会批准的、由乡镇企业改造的上市公司。

2001年，美的在公司产权改革上进一步发力，实施了管理层融资收购（MBO）……

何享健说，美的的发展过程，每一个重要节点都抓住了机遇，无不体现出强大的改革创新能量，显现市场对资源配置的决定性作用。

一方面是通过改革“向制度要红利”，一方面则是不断开放“向海外要市场”。

早在1986年，何享健带领美的，对国内外电风扇行业进行调查分析，制定了“走出国门争天下”的营销策略。近年来，美的不断践行“一带一路”倡议，推进国际化步伐，从传统家电企业向全球科技集团持续迈进。美的海外员工超3万人，2017年海外销售收入占公司整体的43%。

如今，何享健已经退休，而美的仍在发力创新。智能煮饭机器人、智能冰箱、智慧新零售……站在美的具备“人机交互”功能的新产品前，何享健仿佛看到中国的“智能未来”。

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