磁稳定床开发中的问题也是层出不穷。“非晶态合金催化剂／磁稳定床”在重整抽余油选择性加氢首次应用时，它的优越性与“贵金属／固定床”加氢相比不显著；中型冷模试验原计划在石化科学研究院进行，但是安装遇到重重困难，只好改在中石化巴陵分公司进行；冷模装置阀门漏水，非晶态合金自燃；工业示范装置的液位计被腐蚀……

　　最初，我安排了我的硕士研究生宗保宁做非晶态合金的研究。宗保宁从硕士读到博士，一个人转了3个地方。后来又安排慕旭宏将磁稳定床的研究作为博士论文题目。此外，我的学生张晓昕、孟祥堃、朱泽华等都参与了这一项目的研发工作。

　　宗保宁和慕旭宏等也是科研领头人，还有很多硕士生、博士生、博士后，以及企业的技术人员参与攻关，可以说，通过这一项目，我们培养了一批科技创新人才。

　　企业要看得远，敢投入

　　项目开始时的上世纪80年代，中石化总公司专门设立了一项基础研究基金。申请成功的项目一般资助5万元，这在当时已经是很大的一个数了。而闵恩泽他们的这个项目，中石化总公司一口气就给了20万元。直到今天，闵恩泽仍然对总公司领导的远见感佩不已。

　　闵恩泽是幸运的。这些年来，他遇到了不少这样有远见的企业，而他也深深体会企业对创新的需求，尽量让项目做到“安全、稳定、长周期、满负荷、效益优”。

　　记者：这个项目之所以能取得今天这样的成效，据说得到了企业强有力的支持。这是一个带有较强基础研究色彩的应用项目，以效益为首位的企业怎样才能做到对它的长久支持呢？

　　闵恩泽：我的经验是，搞任何研究，都要首先确定思想方法和工作方法。比较幸运的是，当时中石化已经开始重视基础研究了。上世纪80年代初，中石化石油化工科学研究院成立了基础研究室，后来扩大到基础研究部。我们做这一项目的基础研究时，总公司基金给了20万元。

　　记者：这一技术在中石化巴陵分公司和石家庄分公司进行工业化试验时，企业还有哪些投入？

　　闵恩泽：技术创新有好处，企业才会干。我们是用“新式武器”为企业解决问题，但采用新技术，要投入大量的财力、人力、物力，还有风险，如果企业看不到那么远，就不积极。所以关键是企业领导要有眼光。我们在中石化巴陵分公司做试验，他们的技术处长叫朱泽华，后来当了副总工程师、副厂长，现在是经理，没有他的支持，我们的技术不会在那里很快推开。石家庄分公司的经理毕建国也是一样。

　　记者：如果企业不积极，这件事就干不成了？

　　何鸣元：我们说企业是技术创新的主体，为什么呢？如果不是企业，一是不知道创新方向在哪里，二是没有钱，根本做不起。但是，企业追求的是“安、稳、长、满、优”这五个字，也就是“安全、稳定、长周期、满负荷、效益优”，搞技术创新，就是让企业在这五个字的基础上做大做强。

　　任何创新都不会马上见效，可能是三年五年，可能时间更长。我们的“新式武器”在理论上成熟了，小型试验也做过了，还必须进行工业化试验，这就需要企业的配合参与。因为企业是追求“安、稳、长、满、优”的，所以我们做试验，还不能影响它的正常生产，一般选在它停工检修之前做。但就是这样，也并不是所有的企业都有这个积极性。

　　记者：这项技术给企业带来多大的效益？

　　闵恩泽：我们是用“新式武器”帮助企业实现了产品升级。举例来说吧，中石化巴陵分公司鹰山石化厂是国内最大的己内酰胺生产企业之一，过去由于产品质量不稳定，市场价格低，应用非晶态合金催化剂后，不仅成品己内酰胺的优级品率达到100％，而且催化剂的消耗也明显降低。从1998年至今，仅这一技术就使鹰山石化厂每年获得上千万元的直接效益。己内酰胺可用来生产尼龙、地毯、纺丝绸等化纤产品。2003年，石家庄分公司上了这个项目之后，彻底消除了过去的氧化方法带来的严重环境污染，而且降低了成本，显著改善了产品质量。(记者武卫政)（来源：人民日报）