中职生有什么励志的创业故事吗？中职生创业故事也有很多的，今天姐的欢喜网（jdhx.net）小编整理了中专生的励志创业故事分享给大家，欢迎阅读！

　　中专生的励志创业故事一：

　　2001年元月，霍再科、史采保、黄香云三人中专毕业后，各自揣着远大的志向走出了校门，然而残酷的现实给了他们当头一棒：一无工作经验，二无社会经验，找工作四处碰壁，有时候一个月都没有一分钱收入，没有其他经济来源。他们那时有的在仓库里当保管员，有的在药店当过营业员，有的给药厂当过销售员。

　　“我们当时每月才200元，但我们理念是一致的：都想从事医药销售行业，自己创业。”很多人曾经嘲笑过他们，他们自己对这个理想也有过怀疑。

　　经过详细的市场调查后，他们认为：“生病，是每个人都避免不了的;而药品是每个人都需要的，医药市场肯定是一个长盛不衰的市场。从我国的经济发展速度与水平来看，药品总体需求只会持续上扬。”

　　从药厂业务员到业务主管，再到独掌一方的省区经理，这期间他们积累了很多的社会经验和人脉资源，能力与智慧也在一步步转型中得到了更加充分的发挥与施展，并在这期间挖掘了人生的第一桶金。从此之后，他们都逐步踏上了职业经理人的道路。

　　在市场低迷中寻找机会

　　2007年11月，三人决定进行“品牌化运作”。2008年元月，他们正式注册了团队的第一个自有品牌“尚圣堂”。

　　2008年6月份，“尚圣堂”的销售团队已遍布湖南各个角落，正当团队步入良性发展的时候，国家正式研究与讨论医药改革。在此后大半年的时间内，全国医药市场陷入一片萧条与迷茫。

　　2008年12月，尚圣堂团队就发展的困境与国家政策情况，寻觅良方，三位创始人最终做出了一个重要的决定：以提供解决目前药店最缺的管理赢利模式与产品服务为中心，成立了湖南省第一个以服务药店管理、团队培训、经营赢利模式创新为目的的公司——尚圣堂企业咨询管理有限公司，潜心服务于全省单体药店与中小型连锁药店，提供市场咨询与管理服务。

　　公司成立之初，创新的理念并不太受客户的欢迎，但是他们相信自己所带来的无形资产与管理培训是看不见的利润，这种致力于提升药店的管理与经营能力的策略只获得了极少数有着敏锐市场头脑的客户的认可与支持。

　　2009年，国家医改政策逐步明朗，医药市场各流通环节的利润进一步被压缩。医药代理人转行，药店生存不下去的情况日益增多。

　　尚圣堂团队再一次看到了商机与机会，今年5月，经过几天几夜的讨论，公司再次做出决策，由尚圣堂企业咨询管理公司发起，依托湖南九华药业为销售配送平台，成立了湖南省内第一个正规化、规模化、专业化的药店联盟组织——湖南尚圣堂单体药店联盟，联合全省有发展前景与实力、创新精神的单体药店与中小型连锁药店，共同研究、探讨新的市场销售方案，尚圣堂则依托尚圣堂企业管理公司的咨询管理平台、湖南九华药业的批发销售平台，为联盟会员提供优秀药店经营管理方案、经验与优势品牌的药品资源与服务。

　　将公司机密透露给客户

　　“尚圣堂单体药店联盟市场前景在于大量的统一采购、配送，以达到降低采购成本与配送成本，从而减少中间环节，为药店提供更贴近市场、更规范的管理，以及更有市场优势与价格优势的药品，这样既给老百姓提供了更好的服务，也使药店获得更大的利润。”霍再科自信地说。

　　“联盟建立之初，由于知名度不高，且没有成熟案例，加之销售品种结构还不完善，客户总是担心我们提供的服务能否到位。因此，联盟高层领导、市场人员全部亲自下市场寻找客户，跟客户交流与谈判。”说起那段过渡期，史采保用了一个成语来形容：起早贪黑。

　　经过多方联系和沟通，他们终于有了第一个意向客户——绥宁县春天大药房。“万事开头难，我们不断地向该药房老板宣传公司理念与政策，并免费提供了药房装修、药店管理、人员培训等一系列资料给老板查看翻阅。而这些资料都是公司机密。”

　　皇天不负有心人，8月12日，春天大药房成为第一个加盟尚圣堂药店联盟的会员店。此后该药店凭着齐全的品种，实惠的价格，优质的服务获得了广大老百姓的良好评价。一时间，一股“要想药店持续盈利，加入尚圣堂单体药店联盟”之风在全省各药店流传。

　　至今，全省各地已有四十几家单体药店加入了尚圣堂药店联盟，摆脱了传统模式下恶性竞争，让老百姓能在联盟店内享受到优质的服务与价格实惠的药品。

　　“我们的第一个目标是在全省发展500家会员店!只有坚持创新与努力工作，走在市场的最前沿才是我们惟一的出路。”霍再科说。

　　中专生的励志创业故事二：

　　何谓热情?

　　如果有一天小南(化名)当上了我们这个全球第二大技术社区的销售负责人，我也不会感到奇怪，因为根据我的了解，他身上具备一个使他不断进步与取得成就的特质——热情。关于热情对人的作用，尤其是对销售人员的作用，弗兰克·贝特格在《从失败到成功的销售经验》已经讲得很清楚，欲更深了解的人可去阅读，这时我只简单地摘录其中的几句：

　　“热情是世界上最有价值的一种感情，也是最具感染力的，自己充满了热情，你谈话的对象才容易变得充满热情，即使你表达的不太顺利，他也可以理解。如果没有热情，你推销时所说的话简直就像过了一年的晚餐上的死火鸡，毫无生气和新鲜感。”

　　“激情不仅仅是外在的表现，当你获得了激情，它会占据你的内心。你在家中静坐，产生一个新的想法……完善、成熟……最后你被热情点燃，没有什么可以阻止你。”

　　自从来到公司，经常听到总裁在会上号召大家向小南学习，虽然能够感知到小南的热情，但并未仔细思考这是否是他成功的最有效原因。近一段时间因为自己缺失了热情，于是开始静坐打禅思考原因，包括翻开那本“圣经”——《羊皮卷》，边看边想，看到弗兰克的文章时方有一种“悟”到的感觉。尔后又想到小南的故事，再次印证了弗兰克的观点。

　　关于小南的传说

　　能进公司本身对小南来说就是一个传奇，据说是因为在一次开发者技术交流会上，他认识了公司的一位副总。然后就不停地和他聊，讲自己对公司的热爱，对论坛的喜欢，希望能给自己一个机会进公司工作。那时候公司也在用人之际，结果他如愿以偿。论学历，小南是中下等，论长相与气质也不也特别恭维，但毫不夸张，是热情帮助他敲开公司的大门。我想现在我们的这位副总在听到别人表扬小南时心里应该是乐开花的。

　　之后的事情就大多是我亲历的了。在2004年的年会上，总裁致辞，在说到公司的发展时，悠悠地说了一句话，“今年待遇翻番的，别人我不知道，小南是肯定得了”。当时大家还起哄说要小南请吃饭，虽然饭最终没见踪影，但这件事在我心里留下了印象。

　　每天早晨，从前是这样，不知道现在是不是了，小南都会用“我要飞得更高”这首歌曲叫醒自己，然后开始一天的生活。对于一个销售人员来说，其中的酸甜苦辣较我们编辑更明显与直接，而小南却能够在我所经历的两年半的时间里乐观地生活、充满热情。

　　再然后就是今天在过道里遇到小南，聊起工作的事情，他一直跟我到卫生间，偶然间问起他今年的销售业绩，说已经100多万了。按照公司近10%的提成，小南今年的待遇又要突破10万大关了……，相信不论是从学历还是从专业背景上来说很多人都会较小南好一些，这时候就不能不用惭愧二字来解释了。

　　结语

　　没想到一个感想会写这么多，其实这多半是告诫自己要再次认识到热情对生活与工作的重要性，告诫自己要再次昂头去前行，要停止口中的抱怨与哀叹。其实“三人行，必有我师”，周围的每一个人身上都具有其自身独有的特质，只是在小南身上我看到了热情，细想之下，这热情，对小南有用，对我有用，对我们身处此情此景的人有用，对于看到此文的也许有用。

　　中专生的励志创业故事三：

　　2001年元月,霍再科、史采保、黄香云三人中专毕业后,各自揣着远大的志向走出了校门,然而残酷的现实给了他们当头一棒:一无工作经验,二无社会经验,找工作四处碰壁,有时候一个月都没有一分钱收入,没有其他经济来源。他们那时有的在仓库里当保管员,有的在药店当过营业员,有的给药厂当过销售员。

　　“我们当时每月才200元,但我们理念是一致的:都想从事医药销售行业,自己创业。”很多人曾经嘲笑过他们,他们自己对这个理想也有过怀疑。

　　经过详细的市场调查后,他们认为:“生病,是每个人都避免不了的;而药品是每个人都需要的,医药市场肯定是一个长盛不衰的市场。从我国的经济发展速度与水平来看,药品总体需求只会持续上扬。”

　　从药厂业务员到业务主管,再到独掌一方的省区经理,这期间他们积累了很多的社会经验和人脉资源,能力与智慧也在一步步转型中得到了更加充分的发挥与施展,并在这期间挖掘了人生的第一桶金。从此之后,他们都逐步踏上了职业经理人的道路。

　　2007年11月,三人决定进行“品牌化运作”。2008年元月,他们正式注册了团队的第一个自有品牌“尚圣堂”。2008年6月份,“尚圣堂”的销售团队已遍布湖南各个角落,正当团队步入良性发展的时候,国家正式研究与讨论医药改革。在此后大半年的时间内,全国医药市场陷入一片萧条与迷茫。

　　2008年12月,尚圣堂团队就发展的困境与国家政策情况,寻觅良方,三位创始人最终做出了一个重要的决定:以提供解决目前药店最缺的管理赢利模式与产品服务为中心,成立了湖南省第一个以服务药店管理、团队培训、经营赢利模式创新为目的的公司——尚圣堂企业咨询管理有限公司,潜心服务于全省单体药店与中小型连锁药店,提供市场咨询与管理服务。

　　公司成立之初,创新的理念并不太受客户的欢迎,但是他们相信自己所带来的无形资产与管理培训是看不见的利润,这种致力于提升药店的管理与经营能力的策略只获得了极少数有着敏锐市场头脑的客户的认可与支持。

　　2009年,国家医改政策逐步明朗,医药市场各流通环节的利润进一步被压缩。医药代理人转行,药店生存不下去的情况日益增多。尚圣堂团队再一次看到了商机与机会,今年5月,经过几天几夜的讨论,公司再次做出决策,由尚圣堂企业咨询管理公司发起,依托湖南九华药业为销售配送平台,成立了湖南省内第一个正规化、规模化、专业化的药店联盟组织——湖南尚圣堂单体药店联盟,联合全省有发展前景与实力、创新精神的单体药店与中小型连锁药店,共同研究、探讨新的市场销售方案,尚圣堂则依托尚圣堂企业管理公司的咨询管理平台、湖南九华药业的批发销售平台,为联盟会员提供优秀药店经营管理方案、经验与优势品牌的药品资源与服务。

　　“尚圣堂单体药店联盟市场前景在于大量的统一采购、配送,以达到降低采购成本与配送成本,从而减少中间环节,为药店提供更贴近市场、更规范的管理,以及更有市场优势与价格优势的药品,这样既给老百姓提供了更好的服务,也使药店获得更大的利润。”霍再科自信地说。

　　“联盟建立之初,由于知名度不高,且没有成熟案例,加之销售品种结构还不完善,客户总是担心我们提供的服务能否到位。因此,联盟高层领导、市场人员全部亲自下市场寻找客户,跟客户交流与谈判。”说起那段过渡期,史采保用了一个成语来形容:起早贪黑。

　　经过多方联系和沟通,他们终于有了第一个意向客户——绥宁县春天大药房。“万事开头难,我们不断地向该药房老板宣传公司理念与政策,并免费提供了药房装修、药店管理、人员培训等一系列资料给老板查看翻阅。而这些资料都是公司机密。”

　　皇天不负有心人,8月12日,春天大药房成为第一个加盟尚圣堂药店联盟的会员店。此后该药店凭着齐全的品种,实惠的价格,优质的服务获得了广大老百姓的良好评价。一时间,一股“要想药店持续盈利,加入尚圣堂单体药店联盟”之风在全省各药店流传。

　　至今,全省各地已有四十几家单体药店加入了尚圣堂药店联盟,摆脱了传统模式下恶性竞争,让老百姓能在联盟店内享受到优质的服务与价格实惠的药品。“我们的第一个目标是在全省发展500家会员店!只有坚持创新与努力工作,走在市场的最前沿才是我们惟一的出路。”霍再科说。

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