CNII网讯 4月1日,鹤壁联通网络划小改革后新的运营模式正式启动。经过半个月以来的思想聚焦、团队磨合,员工活力得到激发,网格内生动力进一步增强,运行维护工作呈现积极向上的工作风貌。
一是,思想真转变。以往员工对待工作,普遍存在“要我干、催我干、挑着干”的现象。经过网络划小改革方案的深入宣贯,以及网格人员双选工作的优胜劣汰,让广大员工真切感受到了企业改革的坚定与坚持,部分员工消极应付的工作态度得到及时纠正,取而代之的是 “我要干、主动干、好好干”的正能量。
二是,行动真落实。过去在落实工作的过程中经常会出现“上有政策下有对策”的现象,执行打折、标准走样,跑冒滴漏现象屡禁不止,给企业造成不必要的经济损失。网络划小后随着资源下沉和成本费用匹配,员工人人心中都有一本“增量收益分享”的明细账,从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一米线、一升油开始,精打细算向管理要效益,多措并举为自己省钱。
三是,改革出效益。网络划小前,部门墙、小集体利益随处可见,全程全网、专业协同贯彻不彻底。网络划小后,大家能够明显感觉到协调扯皮的事情少了,工作好干了。以能耗管控为例,之前“管设备”和“管电费”是两帮人、两层皮,大家都在管,却又管不好。现在“设备”和“电费”一管到底,企业能耗得到有效管控,网格毛利增加,员工收益分享有了保障。
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