10月30日，是台塑成立50周年的日子，回首半世纪前，台湾当局有意发展塑胶工业，找到了当时有新台币800万存款的王永庆，接手美援投资计划，开启了台塑历史的一页；50年来，在经营之神———王永庆的运筹帷幄下，台塑“四宝”市值高达新台币1.3兆，并跻身全球前五大石化集团。

　　在成功跨过第一个50周年之际，王永庆期望台塑集团承先启后打造出百年基础，所以

　　台塑王国成长历程，经营之神王永庆的营商之道，也许对祖国大陆的民营企业做大有所启发。

　　50年前，一位台湾当局财经部门的高官突然找上嘉义的一位米商，邀请他参与台湾基础工业的推动工作，这位叫做王永庆的米商毫不思索就答应了这个邀约，并投入新台币1000万元的巨资成立名为台湾塑胶公司，戏剧般的过程创造今天不巧的传奇。10月30日就是台塑集团董事长王永庆成立台塑50周年的日子，半世纪来王永庆为台湾奠下经营之神的企业经营传奇，也是台湾在国际舞台上最具声望的企业家。

　　根据台湾大学法学院院长许介麟著作的《战后台湾史记》，台湾光复初期百废待举，美国提供美援协助台湾发展塑胶、轮胎等工业，由台湾当局行政主管机关的经济安全委员会召集人尹仲容负责规划，其中塑胶项目的美援，尹仲容原属意永丰余集团前身的永丰工业老板何义负责，但何义认为台湾发展聚氯乙烯（PVC）项目不具国际市场竞争力，于是塑胶原料的美援投资项目乏人问津。

　　一头栽进塑胶领域的王永庆，发明了著名的鱼骨理论，采取逆向操作以大幅扩产来强化客户信心，并以上下游垂直整合来打通台湾塑胶市场。

　　尹仲容在无可奈何的情况下，只好透过台湾银行的存款资料，寻找有足够财力的民间人士接手塑胶原料美援投资计划，意外发现嘉义有位米商竟然有新台币800万元的存款，是台银头号民间存款大户，这个人就是王永庆，巧的是当时王永庆的木材与米店生意遇到发展瓶颈，想要寻求突破发展的契机，突然有个政府大官找上门，应该是个千载难逢的好机会，王永庆连什么是PVC都还没搞懂，马上一口答应。

　　这样的戏剧化过程，在王永庆过人的独特经营手法下，创造了今天台湾在国际舞台最具声望的台塑企业，台塑几乎成为塑胶的代名词，王永庆一度被称为台湾塑胶大王，只是塑胶大王当年根本搞不清楚什么是塑胶，就一头栽进塑胶领域。后来，王永庆也坦承，最早答应尹仲容接手塑胶原料美援计划时，只知道当时日本PVC市场的规模已经很大，以此推算在台湾投资PVC一样有不错的发展前景。

　　1954年，台塑集团开始盖厂，盖的是全世界最小的塑胶工厂，日产4吨聚氯乙烯（PVC），由于塑胶产业刚刚在台湾萌芽，也没有什么人敢买台塑出产的产品，台塑的PVC粉发生严重的滞销。

　　王永庆细细研究，为什么PVC塑胶粉卖不好，一个个关节仔细检讨，如同把鱼骨从鱼身肋骨一路分析到细刺，发明了著名的鱼骨理论，王永庆认为是台塑PVC产量不足，无法降低成本，使客户没有信心，大胆的王永庆采取逆向操作以大幅扩产来强化客户信心，这样过人的判断力，让台塑奇迹式地渡过难关，并在1958年成立塑胶加工厂南亚塑胶，以上下游垂直整合来打通台湾塑胶市场，追根究底与勤劳朴实的精神是当年王永庆绝处逢生的关键，有感于此，于是这两大精神成为台塑的企业中心理念。

　　以麦寮六轻为垂直整合的原料中心，持续深耕台湾、进军祖国大陆市场，跻身全球前五大石化集团。

　　50年前的台塑、南亚垂直整合模式的成功，也让台塑集团坚信垂直整合一贯体系是企业成本降低与竞争力提升的不二法门，20世纪80年代，王永庆积极奔走，坚持打破“中油”垄断台湾石化上游原料的局面争取六轻的投资。

　　经过10几年的奔走，1991年王永庆的六轻计划确定落脚麦寮，1993年六轻开始动工，展开台湾有史以来最大规模的填海造陆工程，化沧海桑田成为2600多顷的石化园区，总投资金额超过新台币5000亿元的大手笔，更是全球最大的单一石化园区，今年总产值达到新台币8000多亿元，也是台湾产值最大的工业区，成为台塑集团更上一层楼的关键转折。

　　2001年麦寮六轻开始投产，台塑石油在国际市场上市，将台塑集团的获利推向另一个重要的里程碑，2003年台塑集团四大公司中资本额最大的台塑石化上市，台塑“四宝”市值合计高达新台币1.3兆，远远超过台湾其他集团的市值，四宝今年获利也可望挑战新台币1400亿元，集团合并营收上兆这些都是50年来的新高。

　　正当台塑集团迈向50周年之际，台塑集团在祖国大陆的投资也开始收割，宁波各石化陆续投产，台塑集团开始进军祖国大陆的内销市场，形成六轻主攻祖国大陆加工外销、宁波负责祖国大陆市场的两岸分工模式，并以麦寮为垂直整合的原料中心，持续深耕台湾，跻身全球前五大石化集团。

　　这样不凡的成绩值得在成立50周年之际举办一场有史以来最大的庆生会，但王永庆却选择以股东权益为优先，创造获利回馈长期投资的股东，唯一公开的50周年庆生活动是台塑文物博物馆的诞生，为此台塑集团特别委托刘培森建筑师事务所设计一栋大楼，邀请台湾“故宫博物院”的退休人员负责软体设计与管理，由王永庆三房二女儿总管理处协理王瑞瑜统一指挥调度。里面收集了王永庆创业米店、木业、塑胶事业的点点滴滴，特别是那些王永庆创造鱼骨理论与瘦鹅理论的场景，例如台塑成立的历史照片、如日产4吨的PVC厂、当年的文物以及米店的复制品，都全部活灵活现地出现在博物馆里。

　　王永庆逐步交棒，淡出舞台，以专业经理人培养为第一优先，落实企业治理。

　　随着台塑集团迈入半个世纪，一手打造台湾第一企业的王永庆也开始逐步交棒，淡出企业经营的舞台，50周年庆同时也展开的接班布局，王永庆以企业组织规划与专业经理人培养为第一优先，落实企业治理，将所有权与经营权分开，成立集团集体领导的最高决策团队，由四大公司的总经理、总管理处副总经理以及海外事业负责人组成决策小组，订下专业经理人集体决定公司政策的领导模式，即使是王家后代子孙，也要经营层层历练才能进入最高决策核心。

　　在成功跨过第一个50周年之际，王永庆期望台塑集团承先启后打造出百年基础，所以在台塑集团正式成立半世纪的时候，没有看到歌功颂德的表面仪式，只有全体员工兢兢业业努力工作，珍惜这份得来不易的成功，一切企业经营理念与价值传承为第一优先，让台塑企业能成为全球知名企业中唯一一家以美丽之岛台湾为名的百年长青企业。（日京／编制）（来源：金羊网）

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