导语：如果你们问在美国基金行业最牛逼的人是谁？ 答案一定不是巴菲特或者彼得林奇，而是约翰博格。他被誉为美国基金业的教父，他与他领导的先锋集团改变了美国传统基金行业，使得基金行业的平均管理费从1.5%降低到0.1%，截至2017年先锋集团管理规模约为5万亿美元，若依此计算，约翰博格每年为投资节约了700亿美元，省到就是赚到，换句说就是，他才是真正为美国投资者盈利最多的人！
目录：
序言：美国共同基金教父约翰博格（译者： 爱米粒 天弘基金）
第一章：我觉得自己在天堂（译者： 爱米粒 天弘基金）
第二章：共同基金的先驱者（译者： 戴旻 瑞银中国 ）
第三章：没有人更比他懂基金业务（译者： 戴旻 瑞银中国 ）
第四章：基金公司的生命之血 天作之合 （基金公司合并） （译者： Tim 华夏基金）
第五章: “大象在打架，老鼠们很担心，我是其中的一只老鼠” 权力斗争山雨欲来 （译者： Tim 华夏基金）
第六章：博格被同事合谋干掉了…… CEO被公司开掉 （译者： 徐迅 上海银行(行情601229,诊股) ）
第七章：绝不认怂奋力反击 （译者： 徐迅 上海银行 ）
第八章：被驱逐的基金人又回来了 （译者 , 思思）
第九章： 投资者利益至上的基金结构 （译者 , 思思）
第十章： 先锋号铁血战舰启航 （译者 , 李天骋 中证指数公司）
第十一章: 斩断“戈耳迪之结” （译者 , 李天骋 中证指数公司）
第十二章： 永远道德至上 （译者，王思传 , 蓝石资产）
第十三章： 先锋守则 （译者，王思传 , 蓝石资产）
第十四章： 我们来一起改变财富管理行业 （译者 , 熊菲 中瑞财富）
第十五章： 财富管理行业的盛宴 （译者 , 熊菲 中瑞财富）
第十六章： 挣脱枷锁从量变到质变 （译者： Rachel 基金业协会）
第十七章： 指数基金创世纪的发明 （译者： Rachel 基金业协会）
待续……
来源：雪球，著作权归作者所有。
如果你希望了解美国基金行业发展史
如果你希望了解基金行业的内部斗争
请耐心阅读此书。
BOGLE关心的不只是通过做对的事情建立客户忠诚度并赢得尊重。他强势，总是“我知道对我们什么是最好的”，对他最严峻的考验是能否获得员工的忠诚与尊重。如果无法把先锋的价值观深深植入员工心中，他就没办法拓展事业版图。为了灌输自豪感，办公室被Bogle打造得很独特，看起来像是一艘200年历史的英国军舰，在舰长Jack Bogle的带领下，要完成一项伟大的使命。Bogle承认，航海主题可能看起来有点老土，但他相信“船长”必须让“船员”意识到：他们不是仅仅在“另外”一个共同基金工作而已。
英国海军形象颇具讽刺意味的是，先锋集团总部距离George Washington军队度过1777年到1778年寒冬的地方只有几英里。然而，Bogle并不在乎开国功勋的丰功伟绩。他甚至从来没有开过船或从事过航海工作。他对于航海事物的情怀更多是因为喜爱战争，而不是开船。因为他深受Admiral Nelson战役和其他海战的吸引，到先锋办公室的访客开车沿先锋大道走，会很快穿过海军上将纳尔逊车道，在那里停车区指示牌指示“临时停车”。穿过这条路，在一个正在建造新建筑的区域，标示“区域外禁止停车”。走进先锋的办公室，访客入口的左侧是一个玻璃箱，里面是HMS Vanguard的比例模型。右侧是和船锚、船和旗子放在一起的六个圆形奖章。主建筑在纳尔森的最后一艘旗舰后面，叫做“成功号”。其他建筑则采用了参与Nile战役的其他纳尔森的船名：Zealous（泽勒斯号，热情号），Majestic（宏伟号），Audacious（创新号），Swiftsure，和Goliath（歌莉娅号）。
实质上，公司办公室的方方面面都是部分的现代HMS先锋，从自助餐厅到健身中心，从公司商店到先锋客户服务电话号码（客户服务号码为1-800-662-CREW，投资信息号码为1-800-662-SHIP）。英国海战的古老印记装饰遍及公司。
指挥官的办公室看起来也像个博物馆。Bogle的桌子后面是关于Nile战役、Waterloo战役和威灵顿公爵（来自Walter Morgan的礼物）的雕刻。墙上也是一副Nile战役的地图。三份关于纳尔森的档案、一个望远镜、一个六分仪和一份描绘了Nelson和威灵顿唯一一次会面的古董照片，让访客觉得这个房间像是在海上轻摇。“有时我们觉得他有点夸张，”Charles Root主管说，但总体来说员工发现Bogle对于航海的强烈爱好是个加分项。它激励着他们，使他们认为自己投身于某件更大、更高尚的事情。最重要的是，它提醒员工，Bogle和他的公司不仅是基于一项使命，而且是一场战争。“我喜欢危机，”他曾说，“危机不仅激发我们最好的一面，而且在一个危机环境中先锋才得到激励”。
Bogle用航海形象在先锋创造一种家庭氛围。他似乎把每一个成员都看作是他大家庭的一份子。有时候，助手们几乎像他的六个孩子一样和他亲近。顺便说一下，这些孩子们没有一个在先锋全职工作过。他几乎总是招聘20几岁、没有太多商业经验但是在国家顶级学府有优秀成绩的年轻人。因此，先锋给人一种年轻的感觉：1995年春公司的3700多个雇员中，只有8个是从1974年创立之日起就加入公司的。
Bogle喜欢雇佣那些可塑性强，学习能力强，对他和先锋高忠诚度但不随声附和的人。尽管他相信自己通常是对的，他希望身边的年轻人能够独立思考，如果有反对的观点就大声说出来。他想要在做出决定前听他们的意见，了解问题的各个方面。他给助理抛出很多责任，然后观察他们能否胜任。他们学得非常快。他的三个助手----Jim Riepe，Duncan McFarland，和Jack Brennan—都引领顶级的共同基金公司。其他人也建立了成功的事业，包括JeremyDuffield，先锋的高级副总裁；Daniel R.Butler，CSC网络的总裁；和Jan Twardowski，Frank Russell安全公司的总裁。
到了1989年，Bogle的所有助理都是从公司外招聘的。唯一内部晋升的是Jim Norris，Bogle的现任助理。Norris在1987年从费城圣约翰大学毕业后加入先锋，1989年时当会计，当时计划离开先锋。先锋的总裁Jack Brennan风闻Norris即将离开，说服Bogle去和Norris谈谈关于最近空出的助理位置。Norris强烈要求Bogle给他一个机会，他过往的表现和潜力给了Bogle深深的印象，Bogle就答应了。Norris当时只有25岁，他成为了Bogle任职最长的助理。现在是Wharton学校1997级MBA学生。
