2014年，在公司成立2个月之后的9月，我找到了唯品会创始股东及中国青年天使会成员吴彬先生，一番交谈后欣然以超千万的估值投资了“货元甲”。2个月后，另一位浙商，长江商学院七期、资深茶文化投资人及杭州丝里伯睡眠科技有限公司创始股东张烨飞先生跟投了“货元甲”。这是缘分也是信任，没有收条、没有合约，就是这么简单。但同时我也很明白，接受投资你就是负债了，不光是钱，还有一份情，一份信任！

　　感谢接触过的几位投资人及机构：今日资本的姜静、戈壁资本的晚晴、立元创投的周兆峰、PreAngel天使投资人王利杰 、阿里18罗汉及米仓资本的麻长炜、著名天使人及挖财CEO李治国 。他们无论是在业务上还是资本市场的关注点上都给了我们很多深远的建议和启发…。。

　　(PS:早期融资信任背书最重要，尽量找朋友或找朋友的朋友，尽量找自然人不找机构，BP不用太复杂，把事讲明白就行。)

　　一路走来，我在团队管理上最有感触的几点心得

　　1、首先在选择联合创始人上，需要多观察、多考察，保持耐心，多给彼此一点时间。如果暂时无法确定，不妨先共事、合作起来，而不要贸然地给个“名分”；

　　2、使命感的前提是责任心、操心。很强的责任心和比你还操心的态度在早期是非常宝贵而值得鼓励的，它会影响到其余的组员并增强执行力；

　　3、初创公司必须始终保持小、快、灵的特性，因此集权和专制管理要优于不切实际的过早的民主化。所以当务之急要快速决断。这或许会打击团队成员的士气，只能再通过沟通或智慧的方法化解；

　　4、创业期要把握人才引入的匹配度，根据项目实际需要，务实诚恳。不刻意追求履历上的优秀。更要避免一些眼高手低、投机取巧的行为。谨防内耗，延误进度；

　　5、创业在度过短暂的一段新鲜期后，目标往往没有达到预期的效果，此时团队不免会产生沮丧的心理。这段低潮期，是创业最能考验意志力和凝聚力的时刻，锻炼了团队的抗击打能力，必须硬着头皮做下去，直到解决为止，对创业者来说，这是一个持续不断的拼搏过程。

　　6、养成一个立刻行动的习惯。解决问题为什么不是现在，非得等明天干嘛。创业每天都会遭遇很多的困难，不要拖延，做到天天排查、时时排除！

　　7、往往碰到不尽人意的事情，人总是会习惯性地持质疑、否定的态度或者置之不理，但这些都无济于事，我们需要竭尽全力解决问题，拿出替代方案。

　　创业对我而言就是一种生活态度“创业一辈子后悔，不创业后悔一辈子”，创业者是孤独的，尤其是创始人，在维护秩序、坚持价值理念的原则上难免会破坏了“一团和气”。我们关注的不仅仅是项目的战略、战术问题，还有开源节流、资金链生存问题、以及团队成员的情绪问题等等。每天都会搞得你心力憔悴，但人总是要在磨难中锻炼抗击打能力的，我愿意去挑战，所以创业成为了我的一种生活状态。曾经也想过，如果货元甲做不成了，我还是会重新来过。犹如想要一颗年轻的心态，其实与年龄无关，所谓心不输那就不会输，也许我的成功就是“我摔倒了依旧能爬起来”……

　　I have a dream——寻找“饼”的尊严！

　　以上内容也献给在创业路上乐此不疲的你们！