Davide De Giglio：我最好的朋友，Andrea Grilli 曾经给 Balmain 及 Dolce & Gabbana 工作，他后来成为了我们的合伙人，他打电话告诉我说，“我在跟 Kanye West 合作他的第一个服装系列。”所以我当时跟 Kanye 见了几面，他是个天才，但我也意识到，他旁边有个 Virgil 的人物，他永远很安静并且友善，Marcelo 当时跟 Virgil很熟，我就问他能否试试看跟Virgil 一起合作一下，因为我觉得他是个有想法的人。后来我们在纽约约了喝咖啡见面，当时他穿着 Ralph Lauren  的 polo 衫，上面写着“ Pyrex ”及数字“ 23 ”、” 13 ”，我说，“如果你想提升你的想法，不想只做一个传统的街头品牌，我们必须选最好的棉，用最好的印刷工艺，在最好的意大利工厂生产。”我们是从零开始创办 Off-White 的。

BoF：你在选择品牌的时候，有什么共同之处？

Davide De Giglio：共同之处是这些品牌创始人都是有个性的独立个体，这是最重要的，我从来不会用设计师来称呼他们，我叫他们总监，他们各自有独特的想法，他们能够做很多事情，Marcelo 会跟 Loco Dice 一起巡回演出，因为他想做音乐很久了。Palm Angels 的 Francesco Ragazzi 经常与艺术界跨界合作，Heron Preston 也如此。我是怎么选他们的呢？有时候是一种自然发生的选择，像 Heron 是 Virgil 的朋友，Francesco 也是 Moncler 的艺术总监，我们当时与 Marcelo 联合做了一个 branding 项目，他给我看了他的第一本书。他将 Giotto 的天使与 Los Angeles 的堕落天使相比较，而且他的照片有一个独特的时尚视角。因此我说，“看来你是有想法的人，你也有品味，你的名字很好听，Palm Angels ，我也喜欢这个 logo ，我们开始做个品牌吧。”我们就这样开始了 Palm Angels ，我们在三年内创办了大概八个品牌。

我不反对设计师，我很喜欢设计师，但我选择的这群人还是善于沟通的人，他们并不害羞，他们是艺术家，并且有能力成立一个社群，并且有更多的人愿意加入这个社群。当一个新店开幕的时候，Virgil 会出现，跟这群年轻人在一起，他会在现场在球鞋上签名，跟年轻人沟通，拍照，这是很重要的。

在 Palm Angels 的秀上，我碰到了一个来自哥斯达黎加住在意大利的年轻人，之前 Francesco 通过 Instagram 发放了 20 张请柬，而这个人收到了其中一份，他专门飞来纽约看秀，今早又赶回意大利，我当时觉得无法理喻，你为何有这样的热忱，你疯了吗？而他说道，“你不理解这对我来说意味着什么，我有机会成为我爱的东西的一部分，我感到太幸运了，因此我买了机票来看秀。”

BoF：有人认为街头流行在走下坡路。

Davide De Giglio：我认为街头文化是超越流行的，这是我们这代人的文化，我，Francesco，Heron，Marcelo，Virgil 等等。我们年轻的时候都是滑板青年，但我们已经超越了滑板文化，今天你可以很优雅也可以很酷，并且是穿着球鞋及套头衫，而不用靠西装证明自己。这对我来说是一种新的穿衣模式，就算对高管来说也如此。我是一名高管，而我穿的是球鞋。我那天读到一篇关于街头泡沫的文章，我认为并没有泡沫。

虽然这么说，但 New Guards Group 并不是一个街头品牌集团，我们收购的品牌 Alanui ，是一个羊毛品牌，并且它是奢侈品定价的，而不是街头价位。New Guards Group 在乎的是新的做事方法，新的制衣方法，新的沟通模式，新的零售模式。我们的创意总监都不是传统的设计师，我们在 2018 年设计了200 个系列，这就需要全新的生产体系，我们做事效率很高，想法很庞大。

BoF：当下的消费者渴望新的东西，而且是以 Instagram 的更新节奏为标准。

Davide De Giglio：的确如此，现在不可能等几个月再去拿到你想要的东西，他们想立刻获得，因此我们必须跟上，而为了做到这一点，我们必须改变工作到方式，你看，我有两万封未读邮件，我刚才还收到了 12 条 WhatsApp 短信，这是我现在工作的节奏，我们都通过 WhatsApp 工作，因为我们的工作节奏更快，我们没法等五个小时、八个小时获得回复，这会打乱我们的工作节奏，工作过程。我们的设计也在 WhatsApp 上完成。Virgil 给你看过这个吗？这是我跟住在纽约的 Heron 唯一的工作方式，也是我跟在洛杉矶的 Ben ，在巴黎的 Virgil 的工作方式，Marcelo、Francesco，他们到处飞，都是靠这种工作方式，Peggy 也是如此。我们生产过程的时间线拉得很短，我们大部分的员工大概都在 25 岁，所以他们在享受生活，他们单身，他们 24 小时都在工作，他们在夜店玩的时候同时在回复 WhatsApp ，我们为每个话题创造一个聊天组，比如“眼镜”，我现在在 1000 个聊天组里，这样的讨论效率更高，它是实时发生的。

BoF：那么这个背后的生产及供应链系统是怎样的构造？

Davide De Giglio：我此前说的，我们在 2018 年设计了 200 个系列，怎么可能设计这么多系列？首先，你要够快，我们让业内伙伴帮我们搭建了一个快速反应的系统，我们有一些合作工厂轮番帮我们 24 小时工作，过夜就能出货，一款 T 恤从设计到配送只需要三周时间，对于球鞋及皮具也是如此，这就像是一种奢侈快时尚。

当然，你也不能什么都做。我给我们的创意总监提供一些设计元素，他们是厨师。我们给他们提供面料、印花、刺绣、扣子、拉链，而且项目经理跟创意总监走得很近，他们会一起“做饭”。如果我给你番茄、罗勒、洋葱、橄榄油跟意大利面，就算我们用的是一样的调料，我做的菜跟你的会不一样。

BoF：你的公司的结构是怎样的？你如何管理这些品牌？