创业的法治化环境，也变得越来越好。80年代的创业是什么样呢?我记得当年我到温州去调研，温州人跟我讲什么叫创业、什么叫改革?所有的改革都是从违法开始的。你对现行法治、秩序的破坏，本身是摸着石头过河的创业精神。

但今天中国在坚持法治化的市场经济，创业成本在抬高、法治化的环境在提高。创业确实变成了越来越需要理性、技能和更大忍耐力的事情。

中国民营企业40年来，我觉得每一年都很难，不同的年份有不同的困难。对创业者来讲，你有没有必须要交付给社会的产品?它可能是实物型产品，可能是服务型产品，可能是文化型产品，你迫不及待希望用它，这时候创业大门就打开了。

提问三：我是东北的，从事家居行业，在做营销时，应该怎么摆脱东北地域性的限制?

吴晓波：东北话挺好听的，如果用东北二人转的方式把家居卖掉也是挺牛的一件事情。这个问题，可能讲的是这几年东北经济不好，年轻人大量外流，所以人口消费能力在减弱，家居就卖得不好，应该怎么办。

其实挺难的，任何人不能跟趋势作对。

我们昨天讲过，人不能入错行，你不要进入下滑的行业和红海行业，要进入高成长或者类蓝海的行业。如果你在一个比较沉闷的日渐萎缩的市场里，要把自己的东西做得特别出色，就需要比其他区域付出更多的努力。

不是摆脱地域性，而是怎么能够借鉴其他区域，比如说借鉴广东、浙江一些新的营销模式、新的消费者交互关系和传播方式，能够精准地找到你的家居消费者，然后卖给他。你肯定要比在别的区域的同行，付出更大的努力。

但是这个区域有没有机会?有机会。因为你的每一个同行都跟你一样难，市场还是存在的。

好处可能是，如果你在最艰难的时候打下了消费者基础的话，未来五到十年，东北经济的振兴如果是一个向上的趋势，你可能在这个行业和区域的低谷期打下了最好的基础。

如果未来十年，东北经济还在持续下滑，你干的第一件事情应该是什么?你应该快速离开东北，因为你再努力也看不见它的未来。

但是我认为，今天从中央政府开始，到东北各省，都希望能复苏和振兴这块土地的产业经济。所以关键是你认为这个区域有没有未来。有未来，你现在就比其他的同行付出3倍、5倍的努力，打下这个基础。

提问四：我是公务员，最近一起长大的好友邀请我一起创业，我想请教您，如果我接受邀请出去创业，您有哪些建议?

吴晓波：读读《大败局》什么的。如果去创业的话，一定要清楚，失败是大概率事件。失败的时候，千万不能抱怨你哥们。

所有创业都是自愿的，你是热血燃烧以后，跟他一起去实现梦想。如果偶尔实现，你是幸存者。首先要抱着向死而生之心，然后去创业，创业是无怨无悔的事情。

今天中国是一个创业大国，每天有一万人出去创业。大家看到中国每天都有人自杀，有的是夫妻关系不好自杀，有的谈恋爱都会自杀，但很少有创业者自杀。因为创业者必须是一个“盲目的乐观主义者”，就觉得未来一定是我的;同时对自己说如果我输掉，也是应该的。

你要怀着这样的心，踏上创业这条不归路。

提问五：我经营着一家连锁饭店，孩子学成归来，对于如何平稳地移交权力给下一代接班人，您有什么好的建议吗?

吴晓波：问题非常好，这位江南同学一定要记住一件事情：是没有办法平稳移交的。如果你认为可以平稳移交，那就是自寻烦恼。

第一你要想清楚，这个世界上所有的沟壑都可以被填掉，但有一条沟不能被填掉，那就是代沟。代与代之间永远无法理解，但我们可以达成非常好的谅解关系。所以江南同学和他的孩子，可能叫江小南，一定要达成一种谅解关系。

第二件事情，权力能不能被移交?谁说了算?江南同学说了不算，江小南同学说了算。你把连锁饭店托付给他，江小南说你自己搞不好还要叫我搞，搞饭店多么麻烦——所以首先是他是否愿意接受你移交权力。

如果江小南同学不热爱连锁饭店这件事情，千万不要移交给他，宁可移交给经理人或者是卖给另外一家连锁饭店公司，甚至关掉也挺好，因为关掉没有亏损，也千万别让孩子被迫接手。

第三个问题，当孩子愿意接受你饭店移交的时候，应该怎么办?应该让孩子从最基层做起，从一个服务员做起，从一个采购员做起，从一个副店长做起，最终把他培养为连锁饭店的董事长。

而且一定要有一个交接期，不能你刚交给他，就说我要旅游了，这件事情不成立，因为他一定会摔跤。所以你要眼睁睁看着他不断摔跤，不断犯错误，不断跟他成长。

所以权力的交接，本身是共同成长和建设的过程。这种成长和建设的过程如果能达成，那应该是江南同学和江小南同学作为父子或者是父女关系中，非常美妙和充满冲突的一段岁月。

提问六：很多人因为情怀从事了农业，结果一败涂地，我想请教您对涉足农业的几点忠告。

吴晓波：我认为农业现在发生了两个很大的变化：第一，农业本身发生了很多新的变化，有很多新的工具，比如说一些人工智能的应用，养殖技术的应用，发生了新的变化。