【MBA中国网讯】论坛嘉宾回顾

赵林中，男，1953年11月出生， 1971年10月加入中国共产党，大学文化，高级政工师、高级经济师、副研究馆员，现任富润控股集团有限公司党委书记、董事局主席，浙江富润股份有限公司董事长。

1986年赵林中同志临危受命将一家濒临破产的国有针织小厂救活，并积极承担社会责任，负重奋进，先后6次实施对22家困难企业的兼并，承接6亿多元债务，接收安置9450名职工，均顺利平稳过渡，培育了诸暨市第一家上市公司，是全国纺织行业国企解困扭亏的典范。

30多年来，他把“枫桥经验”与企业管理密切结合起来，形成了《富润控股集团经常性思想政治工作条例》（简称《六十条》），全心全意依靠职工办企业，办好企业让职工有个依靠，被誉为“枫桥经验”企业版，先后荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国优秀党务工作者、全国全心全意依靠职工办企事业的“十佳”领导干部、中国创业企业家、浙江省十大时代先锋、浙江省优秀共产党员、风云浙商、改革开放四十年纺织行业突出贡献人物等荣誉。当选为第九、十、十一届全国人大代表，是浙商总会副会长，诸暨市企业家协会会长，还兼任诸暨市孝德文化研究会会长。

论坛投稿

01

在恪守“党性”与“实干”中

探索出的地方国企改革之路

——记富润董事局主席赵林中谈

“创业心得与人生智慧”

18MBAP4 汪明

2019年4月14日的商道论坛上，富润控股集团董事局主席赵林中先生在经过半小时发展历程回顾后，回答了同学们的8个问题。经过2小时的互动交流，让我们看到了一位淳朴的“老牌”企业家，从传统计划经济时代迈向大数据时代的管理传承与改革变迁。

首先，心红苗正，以纯粹的善来践行“党性”。作为一名出生于新中国初期（1953年）的中国企业家，保持“党性”是一个重要的特点。赵总的党性不是挂在嘴边的，而是从小受母亲教导“做个好人”开始，一心向善，是一种铭于心、刻于骨的认知和行为，这从他16岁就火速入党并转正即能是一个证明；在企业管理过程中，赵总更是将党的使命放在首位，公司每年进行党员整风、评议、重温入党誓词、汇报思想等等，公司干部用人要求做到：“忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，忠诚于股东、职工；办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋。”

第二，拒绝空谈，用真抓实干来振兴企业。上世纪80年代，流行的口号是“职工的事再大也是小事，企业的事再小也是大事”，当时的诸暨针织厂作为一个生产型实体企业，职工（劳动力）仍是重要的生产力，“企”无人则止，企业要盈利、员工要生存，二者息息相关，赵总能够立于实际，敢于提出“职工的事再小也是大事，企业的事是大事就是大事，是小事就是小事”的务实言论，并在各项规章制度上去体现，形成《富润控股集团思想政治工作条例（）》，树立了员工的主人翁意识，在管理实践中获得成功，是实干主义的必然成功，也是一名共产党员“实事求是”素养的体现。

第三，以人为本，用文化和制度管理企业。赵总以“全心全意依靠职工办好企业，办好企业让职工有个依靠”的用人理念，使富润的人才稳定，“只进不出，干到退休”。富润在发展的过程中兼并22家企业时，并没有雄厚的资本实力、人才储备和品牌支撑，靠的就是“以人为本”和 “换药不换汤”的策略，不换人、不换产品、不换渠道、不派亲信，只是把富润的管理机制推行过去，让被兼并的企业员工融入新文化、接受新思想、适应新管理机制，最终实现小鱼吃大鱼。

第四，与时俱进，通过“两手抓”兼容发展。时代在进步，经济在发展，产业在变革，富润作为一个兼并式成长的企业，面对新变化，并没有突出的主打产品，但在经营管理和利润挖掘上，有一套清晰的发展模式，即三个“两手抓”：传统产业（有市场就是利润）与新兴产业（大数据）两手抓、资本运作与实体经济（解决就业）两手抓、精神文明（51%）与物质文明（49%）两手抓。

在这个唯“物”主义盛行、物欲横流的时代，有一个能始终秉持以党性为先、以员工为重，不空谈国事、不妄抒情怀的企业家，实属难能可贵。我们相信：思想政治工作是一种生产力，可以产出效益，“灿烂的思想政治之花必然结出丰硕的经济之果”。

02

救企业于危难，为人民奋斗终身

18MBAF1 付夏娟

时隔月余，浙商博物馆又迎来一位有经验、有担当的企业家——赵中林先生。若要说起他的头衔和荣誉，那真的是不胜枚举。有富润控股集团党委书记、董事局主席，浙商总会副会长，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章等等。但无论听过多少如雷贯耳的头衔，都不如亲眼见一见这位值得敬重的老先生。

初次见到老先生，第一印象是很瘦但却精干，眼睛中带着长者特有的善意，不禁让人对后面的讲座愈发期待了起来，想听听这位年近古稀的长者会如何讲述自己过往的峥嵘岁月，又会对我们这群年轻人有着怎样的启发呢？

赵老先讲述了自己在青年时期的一些过往。有十六岁就光荣的加入了中国共产党，并写下了为人民奋斗终身的豪言壮语，有阴差阳错与北京外国语大学失之交臂而两天两夜不吃不喝的痛楚，也有调去二轻局工作的机会，但因县领导不同意而错过的煎熬。但是是金子总是会发光的，最终被推荐到武装部，成为了一名国家干部。赵老说自己年轻的时候，也是稀里糊涂，不知道自己要干些什么，不知道路要走到哪里去。赵老还引用作家柳青说的话，人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。没有一个人的生活道路是笔直的，没有岔道口。有些岔道口，譬如政治上的岔道口，事业上的岔道口，个人生活上的岔道口，你走错一步，可以影响人生的一个时期，也可以影响一生。来借此告诫同学们在年轻的时候大家都是懵懵懂懂的，但是要考自己做人，要做好人，不要犯错误。

之后赵老讲起了自己在企业里三十多年的风雨历程。从临危受命挽救了被大家认为神仙也救不活的亏损国营纺织厂，到陆陆续续兼并了二十二家困难企业并顺利过渡，安置了九千多名员工。在讲述的过程中，赵老没有用什么华丽的辞藻来形容自己的过往，但我从赵老朴实的话语中能感受到当中的艰辛，以及赵老的功绩。在当时国家情况出现剧烈变革的年代里，多少国营企业关门，多少职工一夜之间成为下岗工人，失去了生活来源。是赵老在危难中接手了这二十多家企业，安置了这九千多名的职工，让他们免于下岗，也让他们背后的家庭免于一场灾难。

在讲述中，令人印象最深刻的便是赵老说自己在管理中讲过不少“反动话”。第一是职工的事再小也是大事，企业的事，大事就是大事，中事就是中事，小事就是小事。第二是个人得大头，企业得中头，国家得小头。第三是小河无水大河干，小河有水大河满。虽然这三句话同当时大家的观念相悖，但是赵老却认为，在企业管理中这三句话是很重要的，自己接手这么多企业，并顺利过渡的秘诀也正是这三句话。因为企业要依靠职工办企业，要把职工放在首要的位置上。

结束个人经历的讲述后，现场的同学们便开始了积极的提问。有问最近热议的996工作制的，有问将企业扭亏为盈的秘诀的，有问国企与私企的优势的，有问赵老互联网思维对企业管理的作用，问企业如何留住员工等等。赵老都一一做了详细又诚恳的解答，在一些企业战略问题上，赵老说自己不敢透露，回去企业怕会被批评乱说话的，这么实诚的回答引得同学们笑声连连。

在愉快的氛围中，两三个小时的分享会很快就结束了，但是赵老的讲话会长留我们心中，赵老的管理理念会启发同学们，在未来的学习与工作中走正确的路，做正确的事，赵老的精神会激励同学们不断奋斗，勇于担当。

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