第二个东西是你的兴趣和热情，我们说一个人在发展过程当中，在追求自己的理想过程当中，他的热情、他的兴趣往往决定了他能够投入多大的精力，就是我们所说的他准备付出多大的代价，他准备比常人多付出多大的艰辛努力。有一种说法，六十年代之前的人叫“干一行、爱一行”，八十年代的以后人叫“爱一行、干一行。”当然客观的原因很多，因为六十年代以前的人没有选择，毕业以后国家给你分配工作以后你就出不来了，没有办法，你就必须要好好干，不然的话你就是自己跟自己过不去，这样就无所谓在哪里工作了，反正就这么干下去了，就叫干一行，爱一行。到今天市场经济的情况下，就是爱一行、干一行。八十年代的人就这样。我觉得这两种方式没有对与错之分。我们公司很多的大学生很盲目，因为他们不了解自己是否真的爱这一行，都是进入以后才觉得对这一行不是十分热爱，因为他没有了解。我们有时候进行校园招聘，我经常劝告同学们，不要着急下结论，你对这个公司还不了解，你只有进去以后才知道这个东西是不是你真正爱干的。当然这种也产生了另外一种问题。不知道大家是否听说过，现在职场有一种现象叫“八十年代现象”，说现在员工不好管，不能批评，不管任何情况只要一批评他明天就不来上班了，就回家了，就辞职了。你问他是不是找到另外一份工作了？他说没有，就是想回家了，回家找爸妈，因为爸妈不会让他受委屈，这就是八十年代现象，就是他受不了挫折。当他慢慢走过这段历程以后他会明白，在做决定之前可能有欠妥当的地方，虽然对于他自己是不利的，但是他当时不知道。

　　我们回过头来围绕企业来看人才，我觉得人才不是很多人看来达到那种高不可攀的高度叫人才，什么叫人才？我在企业当中经常讲，就是前台的话务员、接线生他们可以做到别人无法替代的时候，他就是人才。我们在企业当中对一个人、对一个员工、对一个干部招进来以后往往有三种评价，一种评价说这个人可以和他的前任差不多，就意味着你的能力和前面的人是不相上下的，没有什么特别的地方；这种情况很多；第二评价就是这个人好象有问题，不如前任；第三个是你这个人不错，比前任好多了。这是在实际当中最基本的评价，这三种评价你可能没有意识到，但是别人已经在观察你了。

　　讲到发展，我觉得发展不是一个空的概念，我觉得发展在每一天每一个具体事情当中都会体现出来。在企业当中讲人才，通常有最核心的四个部分：

　　第一个部分就是他的价值观、他的意愿、他有什么样的驱动力？他的理想是哪个地方？因为这对他能否作出比成人不一样的努力和承诺来决定的，他一定要有自己的价值观和自己的意愿，这个东西可以培养，但是根本的东西是改变不了的，我们每个人都自己的价值取向。

　　第二，我们就看他的专长。在今天的社会当中，已经很少再有“万金油”的员工。昨天我在跟领导谈事的时候，我就说，如果一个人在四十岁的时候说我只擅长于干这个事情，你就有了一定的专长。这个专长不是说科学家、发明者或者说工程师，说某个人在某个岗位上非常熟悉，这就是专长。在社会当中，我们通常在讲，有一定的深度好还是有一定的宽度好，我们将在企业竞争的环境当中，光有深度没有宽度是不行的，光有宽度没有深度是很糟糕的。

　　三周前我跟新招聘的员工座谈的时候，有的员工问我，你应该是先专还是先宽？我说这个都不重要，重要的是你知道一个人离不开深度和离不开一定的宽度，光追求宽度没有深度很糟糕，光有深度没有宽度也很糟糕，因为你只能做一件事情，一旦这个岗位去了，公司调整战略，换人了你就比较失意，所以调整适应能力往往放在企业非常重要的显著的地位。比如说在平安保险公司当中考察员工就看他的调整适应能力，因为企业变化太快了，调整适应是一个非常重要的能力。

　　第三，在企业当中的第三个重要方面就是他的商业能力。企业是一个独特的社会组织，它在社会运作当中，在市场机制当中生存、发展，如果不在这个岗位上，对于商业的运作、成本、效率以及客户市场基本东西你都要了解。

　　第四，精力和经验，这也非常重要。精力和经验很多时候是沉淀出来的，你很难说喜欢这项工作，但是这项工作对于你能力的提升很重要。

　　总结一下，第一是你自己的能力，对自己了解多少，第二是兴趣和热情，第三就是你外界的环境。我们讲机会和机遇的东西，做企业的人来讲，我们讲是对企业，因为企业是生存，特别是上市公司要为股东和市场拼搏，你要为他们创造价值，他才能给你提供机会，不可能一个企业说给你提供机会你不给他创造价值，那是不可能的，你必须要把这三种东西融合在一起，你才能做专业人士。

　　陆陆续续讲这么多，在座的同学包括我自己，走到今天这一天，我们每天都在不断的发现、审视、了解自己，然后再选择，选择你下一个工作点、选择下一个职业点，选择下一个挑战。我经常跟大家交流，我觉得有两样东西非常重要。一个是有一批我的同事，就是我的上级和我的下属对我的成长起到了非常关键的作用，就是我在帮助别人的过程当中我自己也得到了成长，这对于你的成长非常关键，有的人可能意识不到。我经常跟大家讲，如果你们面临两种选择，一种选择是进去以后变成了“大王”，因为你有丰富的经历，你上过名校，你比别人聪明。另外一种是你进入企业当中别人都比你厉害，你就在最后。如果面临这两种选择，大部分人选择第一种，一进公司就想当领导不想当最底层的人。实际上从发展角度来看，往往都是第二种成功是最大的。如果在一个环境当中你处处受压，但是当你离开这个环境再走向社会的时候，你的能力和其他的一些东西超出了社会一般人的能力。所以我说当初选择的时候要看重的是什么，如果你选择没有压力选择第一种，如果看重的是发展就选择的第二个。