讲到这里就清楚了，今天做企业的人把企业理解清楚了还不行，下面我们要来看看警察为什么不能站在马路上。警察为什么不能站在马路上呢？警察本该站在马路上，你怎么叫警察不站在马路上呢？这个图是好好的草坪上有了一条路，大家一定想到鲁迅的一句话“地上本来没有路，走的人多了就成了路”，这个地方的人一定没有素质、没有教养。可是你们再细细看看，这是哪里？这是没有教养的地方吗？这是我们中国最有名的大学，哪个大学？这是北大。为什么不是清华呢？因为我这个PPT是拿的在清华讲课的PPT。我还有一套在北大讲课的，它就是清华了。

　　不管怎么样，你们看到这个照片就不高兴，你们会想，这个员工太没有素质了，太没有教养了吧？好好的草坪，愣是走了一条路，因此我们在座的老板，现在我给你们布置一个工作，你开始做这个草坪的管理员，你怎么办？这个时候你们自然而然想到警察了，管、卡、压。

　　施总讲了要铺一条路，那还有我们草坪的完好无缺吗？我们管理者整天想的是100分的完好无缺，所以我们派一个人站在那里看着，有人说我用电网拉起来，这个企业能管好吗？管不好，怎么办？改变思维。不要管，怎么不要管就能管好呢？我们大家看下面的照片，这就是施总讲的。我在地上铺了一条路，看起来是路，又不是路的路。大家知道，我党正在宣传科学的发展观，和谐的社会，大家都好，大家怎么好？老板想要的东西有了，草坪保持相对的完好，员工要的东西也有了，我走了近路，这就是我们今天讲的不要警察的管理，也是我们老祖先讲的无为而治。所以，我讲到这里，告诉大家什么是精确管理呢？大家要看看，精确管理精确的是人性的分析，然后把人性分析清楚了，找到专业的工具，这个工具就是我刚才讲的井，来规避掉我们员工的不良的习性，从而让每一个人都快乐，组织高效，这就是精确管理为什么今天能风行的原因。

　　我在很多的场合都会带他的像，这是毛主席，我为什么这么崇拜毛主席呢？因为他帮我做了一道证明题，是什么题呢？毛主席告诉我们，他49年到76年一直想改变我们，改变了吗？毛主席从86年到现在是33年去世了，他想改变的不可以的事情，全回来了，所以试图改变别人来实现我们领导的目的，这个思路可以有，但不可以做。怎么做呢？无为而治，用刚才的那条路。我讲到这里，你们会想，铺一条路太简单了，不简单。不信你们可以看到下面还有一条路。你不就是铺路吗？路就应该是直的，因此你回去铺了一条直路，我们员工要的就是扭扭捏捏的路，所以你铺了直的路，员工就不干。管理的难度在哪里呢？难度是你要了解员工心中的路是什么样的路。很多的老板说员工难管，特别是80后，我说80后怎么了？他少我给他这么好的工资，每天给他免费的午餐，中午还给他喝咖啡，他居然不好好干。你的午餐、工资、咖啡就是这条比直的路，员工不要，所以今天我们大家应该学会，了解今天的管理学，我们要学一个什么学问呢？心理学。你要知道员工心里在想什么。我讲到这里，你说员工心里想的事情太复杂了，难。我从83年开始研究这个东西，一共想了这么多的路，9个问题、9个现象，这都是员工心中的路。你们说，你不讲一讲，没法讲了，时间太短了，怎么办呢？有办法，会上网，搜栾润峰，一搜有很多我的讲课光盘，我讲到这里要笑了，说你这个人原来是卖光盘的呀？不是，告诉你们，你们一搜了之后，你尽管下载，全是盗版的。我后来自己下载看了一下，其实没有什么两样，除了我的脸看不清，其他的都一样。

　　理论的东西我讲到这里，我还有20分钟给你们讲什么呢？你们今天来一趟都不容易，我具体教你们怎么管。下面，我看一下具体怎么管。

　　我们在所有的单位都有一个部门，这个部门叫什么？叫做人力资源部。首先我们大家想一下，人力资源部的名字好不好？不好。为什么？我是一个大学生，你是一个人力资源部的老总，把我招到你们单位了。我开始工作，刚写了5行字，抬头一看，“人力”，你心里怎么想啊？我是一个大学生，怎么到了这里就变成人力了？坚持再写5行字，再抬头一看，还是“人力”。同志们，一个大学生变成人力了他甘心吗？你还不能往后看，往后看更麻烦，为什么麻烦？后面两个字是“资源”，就想到前天家里停电了，去买了一根蜡烛，回来这么一点没了。你说我多倒霉，我到了这个单位，突然变成了人力，还是资源，一烧就没了。你的员工还可能好好工作吗？要改，比如说我到了你单位，刚写5行字，抬头一看，“人才”，我还是人才。再往后看更高兴，“资本”，资本是增值的。所以，在座的回去把你的人力资源部，改成人才资本部，这样积极性就出来了。

　　人才资本部都有了，我们干一点什么事？我们在座的人力资源部的老总，你干一件时间最拿手的活？原来不拿手，这几年拿手，跟国外学的。我们知道国外有一个叫做KPI的，一引进回来，KPI就KPI了。这个KPI好吗？我们很多做领导的人，不清楚这句话的含义，这句话叫什么？摸着石头过河。这不是我讲的，是伟人讲的。在座的各位领导想一想，摸着石头的目的是什么？过河。你的过河，你发现很多的领导者，他摸着石头这个石头挺好的，这个石头很有纹路，时间一长他只在乎石头，他不过河了。怎么办呢同志们？这告诉我们一个道理，我们KPI回来是做绩效考核的，大家想一下绩效考核好不好？绩效考核的目的是什么？我们做老板的是不是想着把员工的工资扣一点下来，这样心里舒服，是吗？不是的。绩效考核的目的是什么？是员工不要你管理，就能自动地努力向上。可是我们今天做的绩效考核，能达到这个目的吗？我们大家现场来实际地演练一把，我现在是老板，你们是员工，我走到你们面前讲一句话，我现在对于牛文文同志要绩效考核，你说你的心里是什么？牛文文想了，前天晚上回到家，想吃饺子，到超市卖了二斤肉，回来在水盆里洗一下，然后把二斤肉放到板上，然后一下子一块没有了，一下子一块没有了，你有没有想过你是板上的肉？一下子5分没有了，所以你要对员工绩效考核的时候，你员工的心里是什么？“考呗，我是没有办法”，我讲一下怎么样我在外面讲课，我的员工自动努力每年增长300%呢？在这里关键的东西到把绩效考核改为自我评价，员工自我评价自己，你们说那怎么可以呢？我绩效考核他还不行，自我评价怎么行呢？放心，行的，为什么呢？不信我举一个大家都有的岗位，这个岗位叫做销售员。我们对于销售员，我们怎么让他每天拼命地销售。