菲利普·科特勒认为，在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键。零售“新物种”不断去超市化，淡化传统超市业态，除了出售超市的商品，还设置餐饮休闲区、体验区等多种体验空间，产品销售似乎成为体验消费的配角，但其以零售为核心的实质没有发生变化。通过跨界组合，实现空间区域的功能升级。零售“新物种”在发展过程中首先要做的就是明确自身的产品定位，选出核心产品以及重点发展的产品或品类，打造自己的独特“气质”。例如超级物种，便将生鲜产品作为其发展的核心产品，着重打造优质生鲜商品。SKU并非越大越好，差异化零售是脱颖而出的关键。在这个价格战逐渐被价值战取代的时代，只有知道自己的定位和价值究竟是什么，才能知道怎么做。（“盒马”凶猛，“物种”崛起，生鲜零售暗流涌动，白露，互联网周刊）

　　2019年4月18日，由中国汽车工业协会主办、《经济观察报》承办的中国汽车论坛——智能网联汽车与未来出行变革主题论坛在沪举行。汽车产业与新工业革命、汽车产业与科技、汽车产业与社会生活的跨界、重构、融合和裂变，将开启汽车产业和汽车生活的智能纪元。（以下摘选了两位嘉宾的观点，详见原文）

　　（长安汽车(000625)智能化研究院副总经理、总工程师张杰，来源：经济观察报）

　　“如果以用户为中心，要求我们要带有同理心，理解用户在汽车全生命周期当中的所想所感，真正洞察用户的痛点，深度挖掘他们的需求，为用户打造体验新线。潜客挖掘、客户购买、客户出行、拥车生活、爱车管理、车辆终止，整个智能网联运营贯穿始终，核心目的是为了反哺产品、提升日活、挖掘潜在的机会点。在这种全产业链的资源整合下，我们可以看到已经大大拓展了智能网联汽车生态的广度和深度。”

　　（一汽-大众销售有限责任公司副总经理马振山，来源：经济观察报）

　　“现在整个汽车行业判断目标正在巨大的变革前夜，因为现在普遍的经销商状态还是靠销售的收入和售后的收入，加上分期保险的收入。这样一个收入的结构，目前在经历电动化、网联化的时候，会产生巨大的变化。比方说电动车时代，对整个回场会有巨大的影响，回场的单台收入、回场的频次都会有很大的影响。如果主机厂不开拓移动出行，不开拓车联网的业务，整个4S店未来都会受到巨大的影响和生存挑战。未来对于主机厂是巨大的考验，对于经销商也是考验，我们整个生态正在面临巨大的变革。”（中国汽车论坛——智能网联汽车与未来出行变革主题论坛在沪举行，经济观察报）

　　（来源：互联网周刊）

　　关于电池技术，国家气候战略中心原主任李俊峰研究员在接受记者采访时，直接指出了问题的关键：“现在电动汽车发展得太快了，汽车生产能力的发展速度快于电池生产，电池生产又快于技术和原材料的进步，有拔苗助长之嫌。”

　　2001年，国家“863”计划电动汽车重大专项启动，科技部聘任了13位专家组成了重大专项专家组，为中国新能源汽车的发展提出了意义重大的“三纵三横”总体路线。其中，“三横”指多能源动力总成控制系统、电机及其控制系统和电池及其管理系统，“三纵”指的是混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车。随后因技术难度、产业配套、排放法规、基础设施建设等原因，纯电动汽车脱颖而出，获得了政策和市场的进一步支持，在国内呈现了繁荣的态势。尤其是在这几年的时间中，乘用车市场依然是以纯电动车为主。众所周知，纯电动汽车虽然环保，但其续航里程短、充电时间长、电池的安全隐患等也是现今燃油车车主普遍诟病的问题。日前国家发改委发布消息称，《汽车产业投资管理规定》已经审议通过。此规定虽然下放了审批权力，但新能源汽车的进入门槛并未降低。（2019新能源车发展力排行榜，蜡笔小锤，互联网周刊）

　　零售行业当中曾经似乎对立的电商和实体经济，已经达成“和解”，线上线下融合程度越来越高，零售业也经历了前所未有的改变。推陈出新是每个行业发展的必然过程，传统零售业的衰落与其传统供应链系统的闭塞、极高的SKU、庞大无序的经销商网络等缺陷相关，因此，新零售的出现是偶然中的必然。关于新零售的优势，客户和商家有目共睹。但是，其出现颠覆了传统零售模式，却并没有将传统零售一棒子打死。究其原因，其实是各个行业中都有其“变与不变”之道，零售业亦然。

　　《基业长青》中强调高瞻远瞩的公司必有其“永远不变”和“应时而变”。一个公司的核心价值观和核心使命应该是长久不变的，而该公司的文化和运营方式、具体的目标和策略应该是跟随时代变迁而不断变化和调整的。不可改变的是零售业以人为本、以消费者为核心的核心使命。人们需要线上零售的方便快捷和价格美丽，也需要实体零售的及时新鲜，正是基于这些需求，零售最终要回归到供应链、场景设计，回归到精细化管理与消费者需求达到最佳匹配度的核心问题上。（2019中国零售分类排行，白露，互联网周刊）

　　今天，论发展各种B产业，互联网人确实没有经验，就像当年搞产业化的人不懂农业一样，但同时要清楚地认识到，工业革命，不是农业生产方式提高工业生产方式的过程，而是相反的过程。信息革命，也绝不是传统生产方式指导先进生产方式的过程，而是相反的过程。互联网人要发挥自己的优势，在提高B产业的现代化水平上做文章，下功夫。这一点单靠懂产业的人，一百年也实现不了。就像各农业国靠种了几十辈子地的传统农户实现不了工业时代农业现代化一样。互联网人在这方面，可以充分借鉴阿里巴巴进入金融业的经验。金融业当初受到阿里冲击，不是因为阿里比他们更懂金融，而是金融业服务方式落后，仅能从事单一品种大规模的“三大”业务（大城市、大企业、大项目贷款），而阿里借助小批量多品种的生产方式从事利润更高的小微贷，终于后来居上。

　　如果产业中的企业出于“懂产业”这种自大，对互联网企业不谦虚、不接受帮助怎么办？那将造成互联网企业更大的机会，实现OTT（越顶传球，指越过行业垄断者直接服务最终用户）。这是互联网企业一举超越电信运营商的实战经验证明过的。（激发产业互联网的使命感，奇平，互联网周刊）