“1985年初，我第一次参加IBM的PC代理商会议，端坐在最后一排，怀着科技人员刚刚下海的心情，紧张而兴奋，这是一个新事业的开始。20年后，2004年底，我代表联想集团，在收购IBM全球PC业务的文件上签字，感受到全中国乃至世界目光的注视，同样让我感到紧张和兴奋。这是联想两代人梦想的实现，同时又是一个新的事业的开始。”

放眼1999～2005年的创业史，还有什么语言比这段表述更能证明中国制造的进步和力量？

备忘录

●1999年3月，马云和他的团队在杭州以50万元创业，当时总共18个人，包括马云和他太太，办公室就在杭州城郊马云的家里。

7月，被伊利突然免职的牛根生在呼和浩特创办蒙牛。

11月，陈天桥向人借了50万元创办上海盛大网络。出生于浙江省新昌县的陈天桥从小是个乖孩子，大学毕业后分配到大型国企陆家嘴集团，三年时间当上了董事长秘书。

●2000年，纳斯达克的科技股泡沫遭遇群体性破灭。在中国，震惊一时的远华大案告破。

●2001年，中国正式加入世贸组织。这一年，互联网的冬天来临，新浪网的缔造者王志东出局。

●2002年，中国开始成为全世界的制造中心。2002年5月，中国汽车业的传奇人物仰融赴美不归。

●2003年，SARS袭击中国。互联网开始回暖。5月，分众传媒成立，江南春用两年的时间，把两万台播放器挂进了全国45个城市的电梯厅。

●2004年，堪称创业史中的“崩溃之年”，铁本爆发戴国芳事件，德隆坍塌，刘永行的电解铝项目被叫停……

●2005年，中国企业开始遭遇越来越多的反倾销制裁，TCL收购汤姆逊，国美苏宁开始崛起。而在国内股市，上证指数也跌破了千点。

2006～2009

在危机中成长

创业史定位：

这是一个“危”与“机”并存的时代，先有“全民炒股”的热潮，后有受到金融危机考验的中国制造。同时，汶川地震、奥运中国、三聚氰胺事件，给中国带来了一波又一波冲击。在这一时期，新经济领域的创业者迅速崛起，以施正荣、马云为代表的互联网以及新能源创业领袖风光无限。

这又是一个新老交替的时代，老一辈的创业者陆续隐退，又在企业“过冬”之际纷纷宣布复出；而以李想、戴志康等人为首的80后“明日之星”，隆重登上前台。一个难以预知的未来即将展开在所有创业者面前。

时代描述：

到2006年底，一些敏感的人已经嗅出了景气变动的气息，开始于2004年春夏的宏观调控似乎已经结束了。通过强有力的行政干预，国有企业在垄断性行业的地位进一步得到巩固。而民间投资者则被排除在了这些领域之外。

最具景气意义的标志是，已经沉寂了两年多的股市和房市双双出现快速回暖迹象。随着股权分置改革的完成，北京、上海等中心城市领涨房价，人们开始把钱从银行中取出投入股楼两市，一个新的繁荣周期又开始了。

与此同时，以“非公36条”为代表的一轮市场开放政策的实施，将民营经济的发展提到了新的高度。

创业史记：　“老”创业者的“新”问题

2006年，TCL的李东生陷入苦战。

他在2005年信誓旦旦地要在18个月内实现并购盈利，而事实却是，每一项重组计划都不幸搁浅。在过去的几年里，他几乎使尽了所有的招数，甚至又像十多年前一样，披着一条彩带出现在商场的柜台前亲自向消费者促销。这个十分注重外形的南方人有时候会胡子拉碴、神色倦怠，不过谁都看得出来，他一直试图保持自己的尊严。

2006年6月，李东生在《鹰的重生》中写道，“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁逐渐衰老时必须做出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。”

这样的描述无疑是惨烈的。在2006年，TCL的净亏损高达18.4亿元，股票戴上“ST”的帽子，面临退市危机，《福布斯》中文版还把他评为“中国上市公司最差老板”之一。2007年5月，李东生不得不关闭了欧洲工厂，宣布重新把重点移回中国市场。所有的人都好奇地注视着李东生，他会是那只获得重生的鹰吗？

李东生真的挺过来了。三年当中，李东生主刀的“三次大手术”——现金为王、人力资源整合以及业务架构重建，使TCL开始稳住阵脚。

有句俗话叫做“不撞南墙不回头”，李东生却是那种“撞了南墙也不回头”的人。尽管早年的扩张差点让他积重难返，然而到了2008年，他逐渐恢复了气力，再次走上跑道，搏击全球液晶电视业务，首先把三星列为赶超的目标。

跟TCL相比，海尔的张瑞敏也不轻松。中国家电业几经价格战后，全行业销售收入增长仅为3%左右。因此，在张瑞敏看来，唯一的出路是实现全球化布局。

全球化，成为所有“老”创业者心中的“新”理想。

“中国制造”们的困局

同时陷入困境的，还有正在谋求全球化地位的“中国制造”。

2007年8月11日下午3时许，佛山市利达玩具有限公司副董事长、港商张树鸿在自己工厂的三楼仓库内上吊自杀，尸体旁边堆着十多包形态可爱的芝麻街布娃娃玩偶。

自杀前，张树鸿在厂区内巡视一圈，并将工人工资悉数结清。他从1993年起自香港到佛山办厂，被员工描述为一个厚道的人，许多人也因此跟着他一干就是十几年。这个玩具商的意外死亡，让“中国制造”的话题再度跳上国内外重要财经媒体的头版。

张树鸿之死起因于9天前。8月2日，美国最大玩具商美泰公司向美国消费品安全委员会提出召回佛山利达生产的96.7万件塑胶玩具，理由是“回收的这批玩具表漆含铅量超标。”事发前，利达的产量已居佛山玩具制造业第二。

一夜之间，这家拥有十多年良好生产记录的合资企业成为众矢之的。在美国舆论的不断声讨下，玩具厂商及其上下游供应、检验链上的疏忽被一一曝光和放大。最终，佛山利达被出入境检验检疫部门要求整改，国家质量监督管理总局宣布暂停其产品出口。利达被迫停产，2500名工人几乎无事可做，张树鸿承受巨大压力，最终一死了之。张树鸿死后3日，美泰第二次宣布，召回的中国产玩具数量增加到1820万件。